8月7日，省農擔公司召開(kāi)2020年上半年業務總結分析會，并對(duì)2019年度評優評先活動和2020年上半年業務競賽進(jìn)行表彰。粵财控股公司黨委委員、副總經(jīng)理劉祖前出席并作講話。

       省農擔公司董事(shì)長(cháng)饒偉強主持會議。各部門負責人作上半年工作彙報，圍繞公司全年發(fā)展目标和重點工作任務，進(jìn)行了總結分析，查擺問題，剖析原因，并提出具體解決方案，明确下一步工作安排。公司分管領導對(duì)分管部門的工作彙報進(jìn)行點評。

       堅守定位  防控風險

       粵财控股公司副總經(jīng)理劉祖前對(duì)農擔工作從業務完成(chéng)進(jìn)度、制度規範、審計整改及風控體系建設四個方面(miàn)提出指導意見，并對(duì)農擔公司下半年工作提出七點要求：

       一是堅持穩中求進(jìn)總基調，時刻繃緊疫情防控這(zhè)根弦，把疫情防控落到實處，兩(liǎng)手抓兩(liǎng)手都(dōu)要硬。

       二是持續堅持以黨建爲統領，加強學(xué)習《習近平談治國(guó)理政》（第三卷），用理論方法指導農擔發(fā)展實際，加強支部建設和制度建設，發(fā)揮黨組織在公司改革發(fā)展中的戰鬥堡壘作用。

       三是深刻理解控股今年“五個全面(miàn)”的重點工作思路，融會貫通、加強工作落實和執行力，爲農擔公司提供更多的内生動力和轉型勢能(néng)。

       四是要堅持政治定位，逆周期而動，擴大農擔普惠金融覆蓋面(miàn)，探索批量化業務模式，鎖定風險邊界，學(xué)習借鑒好(hǎo)的經(jīng)驗，更好(hǎo)更大地發(fā)揮農擔作用。

       五是全面(miàn)貫徹落實風險管理七大理念，培養公司風險管理文化，建設公司全面(miàn)風控體系，增強風險管理的全局觀，持續提升風險管理的有效性，做到“制度流程全覆蓋，内控合規零容忍”。

       六是加強科技賦能(néng)，把數字化建設作爲公司未來創新發(fā)展的重要展方向(xiàng)，以主人翁的态度參與到數字化轉型中去，與粵财控股數字化戰略發(fā)展規劃有機融合。

       七是加強文化建設，以粵财文化爲引領，進(jìn)一步加強農擔文化建設，推動農擔在服務農業現代化的道(dào)路上走得更遠。

       提振信心  整裝再戰

       省農擔公司董事(shì)長(cháng)饒偉強作半年度工作會議講話。他指出，今年以來公司在控股黨委的組織指揮下，攻堅克難，推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和複工複産，在疫情保供中勇于擔當，推動普惠三農持續展業，在對(duì)标農擔新規、實現風險防控、發(fā)展智慧農擔及隊伍建設等方面(miàn)都(dōu)取得相應工作成(chéng)效。但同時要正視問題，查找差距，對(duì)上半年新增業務規模下滑等問題深刻剖析主客觀原因。下半年，全體員工要提振信心，整裝再戰，積極應對(duì)壓力與挑戰，不忘初心，牢記支農惠農使命擔當，繼續在政策宣講、部門協作、業務創新、風險處置、主動作爲等方面(miàn)補短闆、促提升，做大做強公司業務規模，全力助推全省農業現代化再上新台階。

       會上，公司領導爲2019年度優秀員工、最佳團隊及2019年下半年、2020年上半年業務競賽獲獎團隊和員工進(jìn)行頒獎。