公司新聞

       4月23日，省農擔公司召開(kāi)2021年第一季度業務形勢分析會，公司董事(shì)長(cháng)饒偉強主持會議，公司班子成(chéng)員及全體員工參加。

       會上，各部門負責人及分支機構代表圍繞公司劃轉以來的各項工作，對(duì)标對(duì)表省财政廳“兩(liǎng)全”目标及全國(guó)農擔體系建設要求，查擺工作中存在的突出問題和差距，排查面(miàn)臨的難點痛點堵點，及早發(fā)現問題、強補短闆，全力做好(hǎo)今後(hòu)工作謀劃。公司班子成(chéng)員分别就分管部門工作做點評發(fā)言，代理總經(jīng)理李楚雄作公司經(jīng)營管理工作報告，他對(duì)公司劃轉以來特别是第一季度業務經(jīng)營管理工作情況做了全面(miàn)總結分析，對(duì)省财政廳下達公司的年度績效考核經(jīng)營目标提出層層壓實責任、确保完成(chéng)目标值的具體措施要求，以及下一步經(jīng)營管理重點工作計劃。

       饒偉強董事(shì)長(cháng)作總結講話。他表示，自2020年11月公司劃轉回歸省财政廳管理以來，省财政廳黨組十分關心支持公司的發(fā)展，廳領導多次到公司調研、指導各項工作開(kāi)展，對(duì)公司提出了更高的發(fā)展目标要求。從整體來看，公司第一季度取得了可喜成(chéng)效，顯現了體制優勢，但下一步形勢將(jiāng)更嚴峻更緊迫更艱巨，爲此，他強調四點要求：

       一是要講政治、講站位，優化内控管理，深化體制機制。要持續理順管理體制機制，做好(hǎo)與省财政廳相關處室的工作銜接，不斷完善内部制度建設，健全長(cháng)效體制機制。

       二是要有行動、有創新，對(duì)标“兩(liǎng)全”，争先創優。要适應新形勢、新要求，著(zhe)力創新業務模式，推進(jìn)業務規模快速上量；跟緊大政策，服務鄉村振興戰略實施等重點中心工作，築牢風險防控底線，拓寬朋友圈，全力推動政銀擔合作。強補業務短闆，全力推進(jìn)數字化建設進(jìn)程。

       三是對(duì)标對(duì)表，尋找差距，發(fā)現問題及時化解。要及早做好(hǎo)預案，積極應對(duì)業務儲備不足、銀擔合作單一、業務創新推進(jìn)不通暢、風險防控壓力大，數據化轉型薄弱等問題，集思廣益、補齊短闆，逐一突破。

       四是穩紮穩打，沖刺目标，确保圓滿完成(chéng)工作任務。要做好(hǎo)統籌科學(xué)規劃，謀定短中長(cháng)期目标，按序時進(jìn)度确保完成(chéng)階段性工作任務目标。

會議強調，2021年是十四五規劃開(kāi)局之年，也是公司劃歸省财政廳管理的的第一個完整年度。省農擔公司將(jiāng)站在新起(qǐ)點，開(kāi)啓新征程，緊抓機遇，牢樹大局意識，強化責任擔當，爲切實解決好(hǎo)全省“三農”融資難、融資貴問題做出農擔貢獻，以優異成(chéng)績獻禮建黨一百周年。

       會後(hòu)，公司對(duì)2020年度獲得“優秀部門獎”、“優秀管理獎”、“優秀員工獎”的部門和個人進(jìn)行表彰及頒發(fā)證書，并鼓勵公司全體員工學(xué)習先進(jìn)，争當先進(jìn)，争創佳績。